Trabajo en equipo características

Trabajo en equipo características

Características del equipo

El cambio de la típica cadena de montaje a modelos organizativos que contenían cantidades crecientes de trabajo en equipo se produjo por primera vez durante la Primera y la Segunda Guerra Mundial, en un esfuerzo [¿por quién?] para que los países unieran a su población [cita requerida] El movimiento hacia el trabajo en equipo se debió principalmente a los estudios Hawthorne, un conjunto de estudios realizados en los años 20 y 30 que sugerían aspectos positivos del trabajo en equipo en un entorno organizativo. Después de que las organizaciones reconocieran el valor del trabajo en equipo y los efectos positivos que tenía en las empresas, campos enteros de trabajo pasaron de la típica cadena de montaje al modelo organizativo contemporáneo de alto rendimiento[9][es necesario citar para comprobar].
La comunicación es otra característica vital para un trabajo en equipo eficaz. Los miembros deben ser capaces de comunicarse eficazmente entre sí para superar obstáculos, resolver conflictos y evitar confusiones. La comunicación aumenta la cohesión.

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Formar un equipo y crear un trabajo en equipo eficaz en ese equipo son dos cosas diferentes. Del mismo modo, es completamente diferente actuar como miembro de un equipo. Permite un movimiento más fluido hacia el objetivo y ayuda al equipo a superar los obstáculos.
Las sinergias logradas por el trabajo en equipo son las que han hecho popular y relevante el concepto de trabajo en equipo. Favorece una forma más empoderada de trabajar en equipo y elimina las limitaciones que impiden a una persona hacer su trabajo correctamente. Además, fomenta estructuras más ágiles y reduce la jerarquía innecesaria.
Una persona que es responsable individualmente de una tarea tardará sin duda más tiempo en llevarla a cabo que cuando se la encarga a un equipo. Los miembros del equipo se ayudan mutuamente y juntos alcanzan el objetivo.
La habilidad de trabajar en equipo no es una habilidad habitual que todos los empleados posean. Es una de las habilidades más importantes que muchos empleadores buscan a la hora de contratar. Normalmente, cuando se trabaja en una organización más grande, hay que formar parte del equipo y trabajar con él para completar el proyecto.

Características de un equipo eficaz pdf

Un equipo fuerte es la base de una empresa de alto rendimiento y una buena ética de equipo puede ser responsable en gran medida del éxito y el buen funcionamiento de la organización. Si los empleados no se compenetran y trabajan bien juntos, pueden surgir problemas, como una mala organización, el incumplimiento de los plazos y los conflictos en el lugar de trabajo.
Se comunican abiertamente entre sí, compartiendo sus pensamientos, opiniones e ideas con los miembros de su equipo; además de tener en cuenta lo que los demás tienen que decir. La comunicación es esencial para hacer un seguimiento del progreso y trabajar juntos de forma eficiente en las tareas. Una mala comunicación puede llevar a que se crucen los cables, lo que puede significar que el trabajo quede incompleto/incorrecto o que surjan conflictos.
Acuerdan y fijan los objetivos del equipo en función de los resultados, y no sólo de la cantidad de trabajo realizado. A continuación, se puede establecer un plan claro sobre cómo van a lograr estos objetivos, como grupo, así como la contribución de cada individuo. Esto les proporciona una dirección clara y les da algo a lo que aspirar colectivamente.

Liderazgo

Esto no significa que la organización tenga carteles con la declaración de la misión en los pasillos. Significa que el equipo tiene un sentido de la misión y el propósito que es claro y centrado y apasionado, uno que guía todas las actividades del equipo.
Por ejemplo, uno de los valores del equipo podría ser la comunicación eficaz.  Entonces el equipo tendría múltiples normas que apoyan ese valor, como “Todos los nuevos miembros del equipo serán anunciados y presentados por correo electrónico”, o “Siempre intentaremos decir lo que realmente pensamos durante la discusión de nuevas ideas”.
Esta característica tiene dos partes. En primer lugar, los compañeros de equipo deben estar dispuestos a ser vulnerables entre sí para tener confianza.    Deben estar dispuestos a admitir errores y a expresar sus opiniones.  Y en segundo lugar, un equipo verdaderamente bueno entiende el proceso bidireccional de la comunicación.  Si no hago más que defender mi propia posición sin tratar de entender el punto de vista de los demás, no puedo trabajar eficazmente con mis compañeros de equipo.
Los equipos fuertes aceptan el conflicto, sabiendo que las grandes ideas surgen de la diversidad y el debate.  Aprenden a discutir sin convertirlo en algo personal.  Y aprenden que hay diferentes enfoques de gestión de conflictos para diferentes situaciones.