Segsocial informe vida laboral

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Seg social

Se realizó un análisis de regresión logística multivariable sobre datos transversales agrupados de trabajadores de 15 a 65 años de Dinamarca, Finlandia, Suecia y Noruega (n=4186) obtenidos de la Encuesta Europea de Condiciones de Trabajo (EWCS) de 2010. El mal equilibrio entre el trabajo y la vida privada se definió en función del ajuste entre las horas de trabajo y los compromisos familiares o sociales fuera del trabajo. La ausencia por enfermedad autodeclarada se midió como la ausencia durante ≥7 días del trabajo por motivos de salud.
La falta de equilibrio entre la vida laboral y la personal se asoció con probabilidades elevadas (OR 1,38; IC del 95%: 1,06 a 1,80) de ausencia por enfermedad autodeclarada y más problemas de salud en los 4 países nórdicos, incluso después de ajustar varios factores de confusión importantes. Las características relacionadas con el trabajo, es decir, la falta de determinación del horario (OR 1,26; IC del 95%: 1,04 a 1,53), y la inseguridad laboral (OR 1,56; IC del 95%: 1,21 a 2,02) aumentaron la probabilidad de ausencia por enfermedad, y las características del hogar, es decir, la situación de convivencia (OR 0,75; IC del 95%: 0,58 a 0,96) redujeron esta probabilidad. Las asociaciones no fueron significativas cuando se realizaron por separado para mujeres y hombres.

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La Encuesta Federal sobre la Vida Laboral y Personal ofreció una oportunidad sin precedentes para evaluar la relación entre los programas de vida laboral y los beneficios de la organización, y respondió a preguntas sobre cómo se comparan los programas federales con programas similares del sector privado. Los datos recogidos también ayudan a los organismos individuales a comprender las necesidades y prioridades de sus empleados en materia de vida laboral, lo que permite a los altos dirigentes y a los gestores tomar decisiones basadas en pruebas sobre el apoyo y las inversiones en estos programas. Además, los resultados de todo el Gobierno se analizaron para identificar y compartir los programas de alto rendimiento, las barreras comunes y las recomendaciones para crear un entorno de trabajo que apoye el éxito de las organizaciones y sus empleados. Para ver los resultados, descargue el informe completo que se encuentra a continuación.

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Martes, 6 de marzo de 2018MEMORANDO PARA:  JEFES DE CAPITAL HUMANODe:  KATHLEEN M. McGETTIGAN, DIRECTORA ACTIVAAsunto:  Resultados de la Encuesta Federal sobre la Vida LaboralMe complace presentar los principales resultados de la Encuesta Federal sobre la Vida Laboral de la Oficina de Administración de Personal (OPM) administrada del 25 de enero al 10 de marzo de 2017. Este memorándum destaca el uso y el impacto de los programas de trabajo y vida en el ámbito federal y proporciona orientación para las agencias. El análisis de la OPM indica una relación significativa entre la participación en programas de trabajo-vida y el rendimiento organizativo óptimo, la retención y la satisfacción laboral. Estos resultados subrayan el valor de los programas de trabajo y vida como herramientas estratégicas que apoyan la eficacia de la organización. Al mismo tiempo, existen oportunidades de mejora mediante la ampliación del apoyo y la reducción de los obstáculos para la utilización de estos programas.
A principios de 2017, la OPM administró la primera encuesta federal sobre la vida laboral en todo el gobierno. La encuesta sirve como una herramienta integral y sistemática en apoyo del compromiso de la OPM para mejorar el rendimiento mediante la evaluación de la eficacia del programa, según lo prescrito por la Ley de Modernización del Rendimiento y los Resultados del Gobierno de 2010, y para ayudar a desarrollar y mantener una fuerza de trabajo comprometida, innovadora y productiva. Este memorándum destaca:

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El Grupo Volvo está formado por una paleta de individuos únicos, cada uno con sus propios intereses, motivaciones e historias de vida. Les apasiona lo que hacen, en el trabajo y fuera de él. Basándonos en nuestro valor de la confianza y en nuestra creencia de que estamos en nuestro mejor momento cuando podemos ser todo nuestro verdadero yo en el trabajo, ofrecemos un entorno en el que todo el mundo puede encontrar un equilibrio saludable entre la vida laboral y la vida personal que les funcione.
Por eso creemos que, además de los programas de la empresa, una buena comunicación y una relación de confianza con el jefe es la base para encontrar el equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal que se adapte a todas las necesidades de cada persona.
La creación de una cultura de trabajo saludable empieza por lo más básico: respetar el tiempo libre de las personas. Esto se traduce en acuerdos de comportamiento que algunos equipos deciden conjuntamente para adaptarse a sus necesidades y preferencias en un mundo altamente conectado – por ejemplo, no enviar correos electrónicos durante el fin de semana.
Nuestros programas de beneficios son muchos y muy diversos en nuestras diferentes entidades y cientos de centros. Dependiendo de dónde trabajen, nuestros empleados pueden beneficiarse de horarios flexibles, permisos por paternidad, estudios o sabáticos, tiempo libre remunerado en ocasiones concretas, formación especial o apoyo necesario para completar un trabajo. Las políticas de nuestra empresa en cuestiones como el trabajo en casa se ajustan a las necesidades de nuestras operaciones comerciales, la ubicación de nuestras instalaciones o incluso la legislación del país, y siempre se esfuerzan por optimizar el tiempo de nuestros empleados y reducir nuestra huella por los desplazamientos.