Que son las metodologias agiles

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Quienes trabajan en el sector, o muy cerca de él, son conscientes de que el arte del desarrollo de software es especial y diferente a otros tipos de proyectos de ingeniería. Requiere el cuidado y la atención de un equipo que se adapte y sea flexible, y que esté dispuesto a responder rápidamente a los cambios y no se inmute ante las exigencias de un cliente de la noche a la mañana. En eso consiste la metodología ágil.
Según el informe State of Agile Report in 2020 de Verison One, Agile ha llegado para quedarse. Los principios y las prácticas de la metodología Agile se han extendido entre equipos y a nivel mundial. Los puntos clave del informe son los siguientes
La metodología ágil es un tipo de proceso de gestión de proyectos, utilizado principalmente para el desarrollo de software, en el que las demandas y soluciones evolucionan a través del esfuerzo de colaboración de equipos autoorganizados y multifuncionales y sus clientes.
La metodología ágil es un conjunto de principios que valoran la adaptabilidad y la flexibilidad. El objetivo de Agile es ofrecer una mayor capacidad de respuesta a las necesidades cambiantes del negocio y, por tanto, se centra en permitir a los equipos realizar entregas en incrementos factibles.

Gestión ágil

En realidad, se trata de pensar en cómo puedes entender lo que ocurre en el entorno en el que te encuentras, identificar la incertidumbre a la que te enfrentas y averiguar cómo puedes adaptarte a ella a medida que avanzas.
El desarrollo ágil de software es un término general para un conjunto de marcos y prácticas basados en los valores y principios expresados en el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software y los 12 Principios que lo sustentan. Cuando se aborda el desarrollo de software de una manera particular, generalmente es bueno vivir de acuerdo con estos valores y principios y utilizarlos para ayudar a descubrir las cosas correctas que hay que hacer dado el contexto particular.
Una cosa que separa a Agile de otros enfoques de desarrollo de software es el enfoque en las personas que hacen el trabajo y cómo trabajan juntas. Las soluciones evolucionan a través de la colaboración entre equipos multifuncionales autoorganizados que utilizan las prácticas adecuadas para su contexto.
Esto significa que esos equipos son interfuncionales. Esos equipos no tienen que tener roles específicos, sino que cuando se reúne el equipo, se asegura de tener todos los conjuntos de habilidades adecuados en el equipo.

Gestión ágil de proyectos…

7 Tipos De Metodologías ÁgilesCada empresa altamente operativa necesita evolucionar rápidamente, revelar y lograr notablemente en menos tiempo, al mismo tiempo, cuando un individuo es empleado en equipos de personas extremadamente talentosas y galvanizadas, habría algunas restricciones y diferencias en términos de noción, perspectiva y enfoques. Todas estas matrices de diferencias pueden ser normalizadas/derivadas mediante la aplicación del método Agile y el objetivo principal de este blog.
Por definición, la metodología ágil, es una variedad de enfoque de gestión de proyectos, que está confirmada para el desarrollo de software, también donde los requisitos y las soluciones se desarrollan a través del trabajo colaborativo de los equipos auto-sistematizados y multifuncionales y sus usuarios.
La industria del software se considera un mercado profundamente antagónico debido a que el software es una entidad que busca la actualización continua. Esto implica que los desarrolladores están obligados a avanzar e introducir sus productos constantemente para mantenerse en la cima entre los rivales.  Y para ello, el software ágil ofrece un enfoque directo y persistente.

Gestión ágil de proyectos…

En los últimos 25 ó 30 años, los métodos ágiles de innovación han aumentado considerablemente las tasas de éxito en el desarrollo de software, han mejorado la calidad y la velocidad de comercialización y han impulsado la motivación y la productividad de los equipos de TI. Ahora, estos métodos se están extendiendo por una amplia gama de sectores y funciones, e incluso llegan a la alta dirección. Pero muchos ejecutivos no saben cómo promover y beneficiarse de la agilidad; a menudo gestionan de forma contraria a sus principios y prácticas, lo que socava la eficacia de los equipos ágiles en sus organizaciones.
A partir de su trabajo estudiando y asesorando a empresas que han empleado con éxito métodos ágiles, los autores han discernido seis prácticas cruciales para capitalizar el potencial de la agilidad: (1) Aprender cómo funciona realmente el método ágil; (2) entender cuándo es apropiado; (3) empezar de a poco y dejar que los evangelistas apasionados corran la voz; (4) permitir que los equipos que dominan el proceso personalicen sus prácticas; (5) practicar el método ágil en la cima; y (6) destruir las barreras corporativas a los comportamientos ágiles. Los autores amplían cada uno de ellos, proporcionando a los ejecutivos una guía práctica para acelerar la innovación y el crecimiento rentable.