Lean startup

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El manual del propietario de la startup: t…

The Lean Startup proporciona un enfoque científico para crear y gestionar startups y conseguir que el producto deseado llegue a manos de los clientes más rápidamente. El método Lean Startup le enseña cómo conducir una startup -cómo dirigir, cuándo girar y cuándo perseverar- y hacer crecer un negocio con la máxima aceleración. Es un enfoque basado en principios para el desarrollo de nuevos productos.
Demasiadas startups comienzan con una idea para un producto que creen que la gente quiere. Luego pasan meses, a veces años, perfeccionando ese producto sin llegar a mostrarlo, aunque sea de forma muy rudimentaria, al posible cliente. Cuando no consiguen una amplia aceptación por parte de los clientes, suele ser porque nunca hablaron con los posibles clientes y determinaron si el producto era interesante o no. Cuando los clientes acaban comunicando, con su indiferencia, que no les interesa la idea, la startup fracasa.
La falta de un proceso de gestión a medida ha llevado a muchas startups o, como las denomina Ries, “una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio en condiciones de extrema incertidumbre”, a abandonar todo proceso. Adoptan un enfoque “just do it” que evita toda forma de gestión. Pero esta no es la única opción. Utilizando el enfoque Lean Startup, las empresas pueden crear orden, no caos, proporcionando herramientas para probar una visión continuamente. Lean no consiste simplemente en gastar menos dinero. Lean no consiste simplemente en fracasar rápido, en fracasar barato. Se trata de poner un proceso, una metodología en torno al desarrollo de un producto.

Eric ries

se trata de lo que podemos aprender de esas empresas para mejorar prácticamente todo lo que hacemos. Me imagino los principios de Lean Startup aplicados a los programas gubernamentales, a la sanidad y a la resolución de los grandes problemas del mundo. Es, en definitiva, una respuesta a la pregunta “¿Cómo podemos aprender más rápidamente lo que funciona y descartar lo que no funciona?
Hacer una cosa importante: tomar decisiones empresariales mejores y más rápidas. Decisiones empresariales mucho mejores y más rápidas. Aportando los principios de la fabricación ajustada y el desarrollo ágil al proceso de innovación, el Lean Startup ayuda a las empresas a tener éxito en un panorama empresarial plagado de riesgos. Este libro le muestra cómo.
Eric Ries es empresario y autor del bestseller del New York Times The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Business, publicado por Crown Business.
Forma parte del consejo asesor de varias empresas tecnológicas y ha sido consultor de empresas nuevas y establecidas, así como de empresas de capital riesgo. En 2010 fue nombrado empresario residente en la Harvard Business School y actualmente es becario de IDEO. Anteriormente fue cofundador y director de tecnología de IMVU, su tercera empresa. En 2007, BusinessWeek le nombró uno de los mejores jóvenes empresarios de la tecnología. En 2009, fue galardonado con el premio TechFellow en la categoría de Liderazgo en Ingeniería.La metodología Lean Startup ha sido objeto de publicaciones en The New York Times, The Wall Street Journal, Harvard Business Review,Inc. (donde apareció en la portada), Wired, Fast Company e innumerables blogs. Vive en San Francisco.

La semana laboral de 4 horas

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El método lean startup se utiliza para fundar una nueva empresa o introducir un nuevo producto en nombre de una empresa ya existente. El método lean startup aboga por desarrollar productos que los consumidores ya han demostrado que desean, de modo que ya exista un mercado en cuanto se lance el producto. En lugar de desarrollar un producto y luego esperar que surja la demanda.
Al emplear los principios de lean startup, los desarrolladores de productos pueden medir el interés de los consumidores en el producto y determinar cómo podría ser necesario perfeccionarlo. Este proceso se denomina aprendizaje validado y puede utilizarse para evitar el uso innecesario de recursos en la creación y el desarrollo del producto. Mediante el lean startup, si una idea tiene probabilidades de fracasar, lo hará de forma rápida y barata en lugar de lenta y costosamente, de ahí el término “fail-fast”.

De cero a uno

Lean startup es una metodología para el desarrollo de negocios y productos que tiene como objetivo acortar los ciclos de desarrollo de productos y descubrir rápidamente si un modelo de negocio propuesto es viable; esto se consigue adoptando una combinación de experimentación basada en hipótesis de negocio, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado. El Lean Startup hace hincapié en los comentarios de los clientes por encima de la intuición y en la flexibilidad por encima de la planificación. Esta metodología permite recuperarse de los fracasos con más frecuencia que las formas tradicionales de desarrollo de productos. [1]
Un aspecto central de la metodología lean startup es la suposición de que cuando las empresas de nueva creación invierten su tiempo en la construcción iterativa de productos o servicios para satisfacer las necesidades de los primeros clientes, la empresa puede reducir los riesgos del mercado y evitar la necesidad de grandes cantidades de financiación inicial del proyecto y costosos lanzamientos de productos y fracasos financieros[2][3].
De forma similar a los preceptos de la fabricación ajustada y el desarrollo ajustado de software, la metodología de las startups ajustadas busca eliminar las prácticas de despilfarro y aumentar las prácticas de producción de valor durante las primeras fases de una empresa para que ésta pueda tener más posibilidades de éxito sin necesidad de grandes cantidades de financiación externa, planes de negocio elaborados o un producto perfecto[4]. [4] Los comentarios de los clientes durante el desarrollo de los productos o servicios son parte integrante del proceso de lean startup, y garantizan que la empresa no invierta tiempo en diseñar características o servicios que los consumidores no quieren[5]. Esto se hace principalmente a través de dos procesos, utilizando indicadores clave de rendimiento y un proceso de despliegue continuo[3][6][7].