Fortalezas y debilidades de una empresa

Fortalezas y debilidades de una empresa

lista de oportunidades y amenazas

Los puntos fuertes y débiles son internos a su empresa, cosas sobre las que tiene cierto control y que puede cambiar. Por ejemplo, quién forma parte de su equipo, sus patentes y propiedad intelectual, y su ubicación.
Las oportunidades y las amenazas son externas: cosas que ocurren fuera de su empresa, en el mercado en general. Puede aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas, pero no puede cambiarlas. Algunos ejemplos son los competidores, los precios de las materias primas y las tendencias de compra de los clientes.
Un análisis DAFO organiza sus principales puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas en una lista organizada y suele presentarse en una sencilla cuadrícula de dos en dos. Adelante, descargue nuestra plantilla gratuita si quiere meterse de lleno y empezar.
Puede que piense que ya sabe todo lo que tiene que hacer para tener éxito, pero un análisis DAFO le obligará a mirar su negocio de nuevas maneras y desde nuevas direcciones. Analizará sus puntos fuertes y débiles, y cómo puede aprovecharlos para sacar partido de las oportunidades y amenazas que existen en su mercado.

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Las oportunidades externas pueden incluir la desgracia de los competidores que no están funcionando bien, lo que le da la oportunidad de hacerlo mejor. Puede haber avances tecnológicos de los que pueda beneficiarse, como la llegada de la banda ancha a su zona, o un nuevo proceso que mejore sus productos. Puede haber algunos cambios legislativos que afecten a sus clientes, ofreciéndole la oportunidad de proporcionar asesoramiento, apoyo o servicios añadidos. Los cambios en las tendencias del mercado y los hábitos de compra de los consumidores pueden propiciar el desarrollo de un nicho de mercado, del que podría aprovecharse antes que su

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Como toda pequeña empresa, su compañía hace algunas cosas realmente bien y ocasionalmente se queda corta en otras áreas. Por ejemplo, es posible que destaque en la distribución, pero que tenga que lidiar continuamente con la respuesta a las quejas de los clientes en tiempo real. O puede tener un mensaje de marketing potente, pero poca o ninguna presencia en las redes sociales. Cualquiera que sea la situación, toda empresa debe comprender a fondo todo el espectro de sus puntos fuertes y débiles, o arriesgarse a ser víctima de oportunidades no aprovechadas o a ser superado por la competencia.
«Una debilidad no es necesariamente una debilidad si todos los competidores de un mercado la padecen», señala Forbes. A la hora de evaluar tanto los puntos débiles como los fuertes, lo mejor es «ampliar y evaluar los componentes del DAFO desde la perspectiva de todo el mercado». Esto le ayudará a comprender cómo se ven las cosas desde la perspectiva de su base de clientes.
Por supuesto, usted es el experto en su negocio. Pero es posible obtener información potencialmente valiosa si se toma el tiempo de consultar a las diferentes partes interesadas, incluidos los clientes, los proveedores y los empleados.

ejemplo de análisis dafo de una empresa

El objetivo de un análisis DAFO es ayudarle a desarrollar una estrategia empresarial sólida asegurándose de que ha tenido en cuenta todos los puntos fuertes y débiles de su empresa, así como las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta en el mercado.
S.W.O.T. es un acrónimo que significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Un análisis DAFO es una lista organizada de las mayores fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa.
Los puntos fuertes y débiles son internos a la empresa (piense: reputación, patentes, ubicación). Se pueden cambiar con el tiempo, pero no sin un poco de trabajo. Las oportunidades y las amenazas son externas (piense en los proveedores, los competidores, los precios); están ahí fuera, en el mercado, y ocurren, le guste o no. No se pueden cambiar.
Las empresas existentes pueden utilizar un análisis DAFO, en cualquier momento, para evaluar un entorno cambiante y responder de forma proactiva. De hecho, recomiendo realizar una reunión de revisión de la estrategia al menos una vez al año que comience con un análisis DAFO.
Las nuevas empresas deberían utilizar un análisis DAFO como parte de su proceso de planificación. No existe un plan de «talla única» para su negocio, y pensar en su nueva empresa en términos de su «DAFO» único le pondrá en el camino correcto de inmediato, y le ahorrará muchos dolores de cabeza más adelante.