Definicion de analisis dafo

Definicion de analisis dafo

Análisis de las cinco fuerzas de porter

También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la aplicación de la estrategia. La planificación estratégica cobró importancia en las empresas durante la década de 1960 y sigue siendo un aspecto importante de la gestión estratégica. La ejecutan los planificadores estratégicos o estrategas, que implican a muchas partes y fuentes de investigación en su análisis de la organización y su relación con el entorno en el que compite[1].
La estrategia tiene muchas definiciones, pero en general implica el establecimiento de objetivos estratégicos, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos). La dirección de una organización suele ser la encargada de determinar la estrategia. La estrategia puede ser planificada (intencionada) o puede observarse como un patrón de actividad (emergente) a medida que la organización se adapta a su entorno o compite.
La estrategia incluye procesos de formulación y ejecución; la planificación estratégica ayuda a coordinar ambos. Sin embargo, la planificación estratégica es de naturaleza analítica (es decir, implica «encontrar los puntos»); la formación de la estrategia en sí misma implica la síntesis (es decir, «conectar los puntos») a través del pensamiento estratégico. Como tal, la planificación estratégica se produce en torno a la actividad de formación de la estrategia[1].

Ver más

El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos[1].
Esta técnica, que funciona «pelando las capas de la empresa»[2], está diseñada para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta para evaluar la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[3] Está pensada para especificar los objetivos de la empresa o el proyecto e identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar esos objetivos. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como la herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[4] pero también ha sido criticado por sus limitaciones.

Plantilla de análisis dafo

El análisis PEST (político, económico, sociocultural y tecnológico) describe un marco de factores macroambientales utilizado en el componente de exploración ambiental de la gestión estratégica. Forma parte de un análisis externo cuando se realiza un análisis estratégico o un estudio de mercado, y ofrece una visión general de los diferentes factores macroambientales que deben tenerse en cuenta. Es una herramienta estratégica para comprender el crecimiento o el declive del mercado, la posición de la empresa, el potencial y la dirección de las operaciones.
El análisis PESTLE es una herramienta que se utiliza como análisis de situación para la evaluación de la empresa. Esta herramienta es uno de los modelos más frecuentemente aplicados en la evaluación del entorno empresarial externo altamente dinámico. Además de en las empresas, se está empleando como método en la investigación debido a su utilidad. Cada vez son más los estudios que aplican esta herramienta de análisis en diferentes proyectos sostenibles, como la evaluación de los factores externos que afectan a las decisiones de gestión de las zonas costeras y los recursos de agua dulce,[7] el desarrollo de edificios sostenibles,[8][9] las soluciones energéticas sostenibles,[10][11] y el transporte[12][13].

Análisis dafo ppt

DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Los puntos fuertes y débiles son factores internos y las oportunidades y amenazas son factores externos. Un diagrama DAFO analiza un proyecto o empresa centrándose en cada uno de estos factores. Suele constar de cuatro casillas, una para cada área, pero la forma exacta puede variar según el diseño.
Los diagramas DAFO pueden ser especialmente útiles cuando se trata de decidir si embarcarse o no en una determinada empresa o estrategia, visualizando los pros y los contras. Al exponer claramente todos los aspectos positivos y negativos de un proyecto, el análisis DAFO facilita la decisión de seguir adelante o no.