Como hacer analisis dafo

Como hacer analisis dafo

Análisis swot

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El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.

Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.

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A medida que su empresa crece, se enfrenta a más obstáculos, retos, oportunidades y proyectos en general. Es una parte buena y natural de la ampliación de una organización, pero ¿cómo se determinan las prioridades? ¿Qué iniciativas debe ejecutar primero y qué retos debe abordar de inmediato?

Un análisis DAFO es una técnica de planificación estratégica que pone su empresa en perspectiva utilizando las siguientes perspectivas: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas. El uso de un análisis DAFO le ayuda a identificar las áreas en las que su empresa puede mejorar y maximizar las oportunidades, a la vez que determina los factores negativos que podrían obstaculizar sus posibilidades de éxito.

Ya se habrá dado cuenta de que las siglas DAFO significan Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. El marco de trabajo parece lo suficientemente sencillo como para no utilizarlo en absoluto, confiando en cambio en su intuición para tener en cuenta estos aspectos.

Aquí abordaremos la mejor manera de hacer un análisis DAFO, le proporcionaremos una plantilla de análisis DAFO y realizaremos análisis DAFO de las principales marcas Apple y Starbucks. Cuando termine de leer, tendrá toda la inspiración y los consejos tácticos que necesita para abordar un análisis DAFO por sí mismo.

Ejemplos de análisis dafo de oportunidades

El objetivo de un análisis DAFO es ayudarle a desarrollar una estrategia empresarial sólida asegurándose de que ha tenido en cuenta todos los puntos fuertes y débiles de su empresa, así como las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta en el mercado.

S.W.O.T. es un acrónimo que significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Un análisis DAFO es una lista organizada de las mayores fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa.

Los puntos fuertes y débiles son internos a la empresa (piense: reputación, patentes, ubicación). Se pueden cambiar con el tiempo, pero no sin un poco de trabajo. Las oportunidades y las amenazas son externas (piense en los proveedores, los competidores, los precios); están ahí fuera, en el mercado, y ocurren, le guste o no. No puedes cambiarlas.

Las empresas existentes pueden utilizar un análisis DAFO, en cualquier momento, para evaluar un entorno cambiante y responder de forma proactiva. De hecho, recomiendo realizar una reunión de revisión de la estrategia al menos una vez al año que comience con un análisis DAFO.

Las nuevas empresas deberían utilizar un análisis DAFO como parte de su proceso de planificación. No existe un plan de «talla única» para su negocio, y pensar en su nueva empresa en términos de su «DAFO» único le pondrá en el camino correcto de inmediato, y le ahorrará muchos dolores de cabeza más adelante.

Ejemplo de análisis dafo

Hay pocas herramientas más omnipresentes en la gestión, el marketing y otras funciones empresariales clave que el análisis DAFO: Consiste en enumerar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas a las que se enfrenta su empresa, división, área funcional u otros aspectos de su organización, productos o servicios. Los resultados de un análisis DAFO pueden presentarse (y casi siempre se presentan) simplemente como una cuadrícula de 2 x 2, en la que una dimensión representa los factores internos frente a los externos, y la otra la valencia positiva frente a la negativa.

El problema es que, tal y como se realiza habitualmente, el DAFO no es realmente un análisis o un diagnóstico. Se trata simplemente de una lista y una categorización de los factores situacionales internos y externos relacionados con el tema que se está evaluando, normalmente elaborada durante una sesión de lluvia de ideas en grupo. El documento resultante suele ser poco perspicaz y no ofrece un camino claro para la acción. Se trata simplemente de una elegante herramienta de organización. Quizá eso sea parte de su atractivo -además de su pegadizo acrónimo- y una razón clave de su popularidad.