Cinco fuerzas competitivas de porter

Cinco fuerzas competitivas de porter

¿qué es el análisis de las 5 fuerzas de porter?

El marco de las cinco fuerzas de Porter es un método para analizar la competencia de una empresa. Se basa en la economía de la organización industrial (OI) para derivar cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y, por tanto, el atractivo (o la falta de él) de un sector en términos de rentabilidad. Un sector “poco atractivo” es aquel en el que el efecto de estas cinco fuerzas reduce la rentabilidad global. La industria menos atractiva sería aquella que se aproxima a la “competencia pura”, en la que los beneficios disponibles para todas las empresas se sitúan en los niveles normales de beneficio. La perspectiva de las cinco fuerzas se asocia a su creador, Michael E. Porter, de la Universidad de Harvard. Este marco se publicó por primera vez en Harvard Business Review en 1979[1].
Porter se refiere a estas fuerzas como el microentorno, para contrastarlo con el término más general de macroentorno. Consisten en aquellas fuerzas cercanas a una empresa que afectan a su capacidad para servir a sus clientes y obtener beneficios. Un cambio en cualquiera de las fuerzas normalmente requiere que una unidad de negocio reevalúe el mercado dado el cambio global de la información del sector. El atractivo global del sector no implica que todas las empresas del sector vayan a obtener la misma rentabilidad. Las empresas son capaces de aplicar sus competencias básicas, su modelo de negocio o su red para conseguir un beneficio superior a la media del sector. Un claro ejemplo de ello es el sector de las aerolíneas. Como industria, la rentabilidad es baja porque la estructura subyacente de la industria de altos costes fijos y bajos costes variables permite una enorme latitud en el precio de los viajes en avión. Las aerolíneas tienden a competir en función de los costes, lo que reduce la rentabilidad de las compañías individuales y del propio sector, ya que simplifica la decisión del cliente de comprar o no un billete. Algunas aerolíneas – Virgin Atlantic de Richard Branson[cita requerida] es una de ellas – han intentado, con un éxito limitado, utilizar fuentes de diferenciación para aumentar la rentabilidad.

Modelo de las cinco fuerzas de porter para la industria manufacturera

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Las cinco fuerzas de Porter es un marco ampliamente utilizado para analizar las industrias. Se refiere a las influencias de la competencia que dan forma a las estrategias corporativas que probablemente tengan éxito. El marco se ha mantenido bien a lo largo del tiempo y sigue siendo un elemento básico de las clases de negocios. Sin embargo, hay algunos puntos ciegos que hay que tener en cuenta.
Michael Porter esbozó por primera vez las cinco fuerzas en un artículo de la Harvard Business Review de 1979, y posteriormente en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980). Son:
Las cinco fuerzas de Porter tienen varios puntos débiles. El primero está en su composición. Al tratarse de un modelo estático, ofrece una instantánea de la industria en general en algún momento del pasado. Esto puede ser útil para informar sobre la estrategia a corto plazo, pero la ventana de aplicabilidad para la información que sale de las cinco fuerzas de Porter también se ha reducido por la rápida evolución de los factores externos. Se trata de tendencias como la globalización y los rápidos avances tecnológicos que no eran tan importantes cuando Porter concibió su marco.

Manzana de ejemplo de las cinco fuerzas de porter

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión estratégica para analizar la industria y comprender las palancas subyacentes de la rentabilidad en un sector determinado. Los directivos de Kingspan Group Plc pueden utilizar las cinco fuerzas de Porter para entender cómo las cinco fuerzas competitivas influyen en la rentabilidad y desarrollar una estrategia para mejorar la ventaja competitiva de Kingspan Group Plc y la rentabilidad a largo plazo en el sector de la construcción y los materiales.
Kingspan Group Plc es una de las empresas líderes en el sector de la construcción y los materiales. A lo largo de los años, Kingspan Group Plc ha redefinido la forma de hacer negocios en el sector industrial. Kingspan Group Plc cotiza en la Bolsa de Londres (LSE) y tiene una capitalización de mercado de 5826,04 millones de dólares (USD).
En su revolucionario artículo en Harvard Business Review (HBR) – “Five Forces that Shape Strategy”, Michael Porter observó cinco fuerzas que tienen un impacto significativo en la rentabilidad de una empresa en su industria. Este análisis de las cinco fuerzas se conoce hoy en día en el mundo de los negocios como “Análisis de las cinco fuerzas de Porter”. Las cinco (5) fuerzas de Porter son