Cadena de suministro definicion

Cadena de suministro definicion

Estado de la cadena de suministro

La cadena de suministro es un grupo de funciones y procesos centrados en optimizar el flujo de productos, servicios e información relacionada desde las fuentes de suministro hasta los clientes o puntos de demanda. Se extiende a través de múltiples niveles en la red de proveedores hasta los clientes y hasta los clientes de esos clientes. Incluye la planificación de la cadena de suministro, el abastecimiento y la compra, la fabricación, la distribución, el transporte y los servicios dentro de una empresa y su ecosistema de socios.  Los líderes de la cadena de suministro pueden transformar su función, su gestión y su proceso – Ver recursos para el Director de la Cadena de Suministro (CSCO).

Logística y gestión de la c…

La gestión de la cadena de suministro es la gestión de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes en bruto hasta la entrega del producto final al consumidor. Una empresa crea una red de proveedores (“eslabones” de la cadena) que hacen avanzar el producto desde los proveedores de materias primas hasta las organizaciones que tratan directamente con los usuarios.
Planificar y gestionar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes del producto o servicio de una empresa. Una vez establecida la cadena de suministro, determinar las métricas para medir si la cadena de suministro es eficiente, eficaz, ofrece valor a los clientes y cumple los objetivos de la empresa.
Elija a los proveedores que proporcionen los bienes y servicios necesarios para crear el producto. A continuación, establezca procesos para supervisar y gestionar las relaciones con los proveedores. Los procesos clave son: hacer pedidos, recibir, gestionar el inventario y autorizar los pagos a los proveedores.
Los sistemas eficaces de gestión de la cadena de suministro minimizan los costes, los residuos y el tiempo del ciclo de producción. El estándar de la industria se ha convertido en una cadena de suministro “justo a tiempo”, en la que las ventas minoristas señalan automáticamente los pedidos de reposición a los fabricantes. Las estanterías de los comercios pueden reponerse casi tan rápido como se vende el producto. Una forma de mejorar aún más este proceso es analizar los datos de los socios de la cadena de suministro para ver dónde se pueden hacer más mejoras.

La revolución de la cadena de suministro…

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La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios e incluye todos los procesos que transforman las materias primas en productos finales.  Implica la racionalización activa de las actividades del lado de la oferta de una empresa para maximizar el valor para el cliente y obtener una ventaja competitiva en el mercado.
La gestión de la cadena de suministro (SCM) representa un esfuerzo por parte de los proveedores para desarrollar e implementar cadenas de suministro que sean lo más eficientes y económicas posible. Las cadenas de suministro abarcan todo, desde la producción hasta el desarrollo de productos, pasando por los sistemas de información necesarios para dirigir estas empresas.

Resumen de la cadena de suministro

El objetivo de este trabajo es recopilar las definiciones actuales de la gestión de la cadena de suministro en el uso práctico y analítico, desarrollar normas para evaluar las definiciones y aplicar estas normas a las definiciones más disponibles del término.
En esta investigación, los autores recopilaron las definiciones actuales de la gestión de la cadena de suministro en el uso práctico y analítico de revistas, libros de texto, universidades y asociaciones industriales y en línea.
Las organizaciones implicadas, los programas de gestión de la cadena de suministro en la educación superior y las organizaciones profesionales y de certificación en el campo necesitan reunirse y trabajar juntos para investigar el consenso sobre la definición final del campo, dándose cuenta de que las definiciones pueden evolucionar, pero también reconociendo que se necesita un punto de partida en esta área de rápido crecimiento.
Los autores sostienen, sencillamente, que es improbable que se llegue a una definición consensuada de la gestión de la cadena de suministro mientras sigamos ofreciendo y aceptando definiciones que no son técnicamente sólidas. Muchas de las definiciones actuales violan varios principios de las buenas definiciones. Por estas razones, son vacías, demasiado restrictivas o demasiado amplias. Hasta que encontremos o desarrollemos una definición que supere estas limitaciones y nos pongamos de acuerdo sobre ella, seguiremos buscando “la” definición sin encontrarla. El campo se llenará de definiciones, pero menos seguras, y el progreso se verá restringido.