Cadena de suministro de una empresa

Cadena de suministro de una empresa

Definición de cadena de suministro por autores

El suministro de un producto o servicio a un consumidor. Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de recursos naturales, materias primas y componentes en un producto acabado y su entrega al cliente final.[1] En los sistemas sofisticados de la cadena de suministro, los productos usados pueden volver a entrar en la cadena de suministro en cualquier punto donde el valor residual sea reciclable. Las cadenas de suministro enlazan las cadenas de valor[2] Los proveedores de una cadena de suministro suelen clasificarse por «niveles», siendo los de primer nivel los que suministran directamente a la empresa cliente, los de segundo nivel los proveedores del primer nivel, etc.[3].
Una cadena de suministro típica comienza con la regulación ecológica, biológica y política de los recursos naturales,[aclaración necesaria] seguida de la extracción humana de la materia prima, e incluye varios eslabones de producción (por ejemplo, la construcción de componentes, el ensamblaje y la fusión) antes de pasar a varias capas de instalaciones de almacenamiento de tamaño cada vez menor y ubicaciones geográficas cada vez más remotas, para llegar finalmente al consumidor. Al final de la cadena de suministro, los materiales y los productos acabados sólo fluyen allí debido al comportamiento de los clientes al final de la cadena;[6] los académicos Alan Harrison y Janet Godsell sostienen que «los procesos de la cadena de suministro

Logística & cadena de suministro ma…

Muchas empresas son capaces de movilizarse rápidamente y establecer mecanismos de gestión de crisis, idealmente en forma de centro neurálgico. El enfoque típico es, naturalmente, a corto plazo. ¿Cómo pueden los responsables de la cadena de suministro prepararse también para el medio y largo plazo, y crear la resistencia que les permita pasar al otro lado?
En el panorama actual, vemos que una respuesta completa a corto plazo significa abordar seis conjuntos de problemas que requieren una acción rápida en toda la cadena de suministro (Anexo 1). Estas acciones deben llevarse a cabo en paralelo con las medidas de apoyo a la mano de obra y el cumplimiento de los últimos requisitos políticos:
La creación de una visión transparente de una cadena de suministro de varios niveles comienza con la determinación de los componentes críticos para sus operaciones. Trabajar con los equipos de operaciones y producción para revisar sus listas de materiales (BOM) y catalogar los componentes identificará los que provienen de zonas de alto riesgo y carecen de sustitutos listos. Un índice de riesgo para cada producto de la lista de materiales, basado en la singularidad y la ubicación de los proveedores, ayudará a identificar las piezas de mayor riesgo.

Principios de gestión de la cadena de suministro…

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Una cadena de suministro es una red entre una empresa y sus proveedores para producir y distribuir un producto específico al comprador final. Esta red incluye diferentes actividades, personas, entidades, información y recursos. La cadena de suministro también representa los pasos necesarios para llevar el producto o servicio desde su estado original hasta el cliente.
Una cadena de suministro implica una serie de pasos para hacer llegar un producto o servicio al cliente. Los pasos incluyen el movimiento y la transformación de las materias primas en productos acabados, el transporte de esos productos y su distribución al usuario final. Las entidades que intervienen en la cadena de suministro son los productores, los vendedores, los almacenes, las empresas de transporte, los centros de distribución y los minoristas.

Comentarios

Estas tendencias contribuyen a una fuerte proyección de crecimiento para el sector del consumo: Un 5% anual durante las próximas dos décadas. Para los inversores, este nivel de crecimiento previsto debería ser una buena noticia. El valor de una empresa puede expresarse como la suma de dos valores: el valor actual de los flujos de caja actuales de la empresa extendidos hacia el futuro, y el valor actual del crecimiento esperado de sus flujos de caja. Cuando estudiamos el valor empresarial de las 50 principales empresas de bienes de consumo envasados que cotizan en bolsa, descubrimos que el crecimiento esperado de sus flujos de caja constituye aproximadamente la mitad de su valor actual. Por ello, los factores que alteran las proyecciones de crecimiento de estas empresas también tendrán un efecto importante en su rendimiento total para los accionistas (Cuadro 1).
Una condición que puede ralentizar el crecimiento de una empresa es un mal rendimiento en materia de sostenibilidad, medido en términos de impacto medioambiental y social. Para fabricar y vender bienes, las empresas de consumo necesitan suministros asequibles y fiables de energía y recursos naturales, así como el permiso de los consumidores, los inversores y los reguladores para hacer negocios. Pero las empresas ya no pueden dar por sentados estos factores. De hecho, el consenso científico, junto con las promesas de los gobiernos y los líderes empresariales -incluidos los dirigentes de algunas de las mayores empresas de consumo- exigen mejoras drásticas en el rendimiento de la sostenibilidad.