Analisis de las 5 fuerzas de porter

Analisis de las 5 fuerzas de porter

La industria de la política: cómo…

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Un segmento es un componente de un negocio que genera sus propios ingresos y crea su propio producto, líneas de productos u ofertas de servicios. Los segmentos suelen tener costes y operaciones asociadas discretas. Los segmentos también se denominan “segmentos de negocio”.
Por lo general, si una unidad de un negocio puede separarse o desprenderse de la empresa en su conjunto y seguir siendo autosuficiente, satisface los criterios para ser clasificada como segmento de negocio. La información financiera debe estar disponible para las actividades y el rendimiento de cada segmento por separado.
Tradicionalmente, cada segmento individual es revisado periódicamente por la dirección de la empresa antes de tomar una decisión sobre la cantidad de capital que se le asignará para un periodo de explotación concreto.

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Para dirigir su empresa con eficacia, necesita conocer la dinámica de su mercado. El análisis del sector es crucial para una buena gestión empresarial. Si no conoce las fuerzas del mercado en juego, le resultará difícil mantenerse por delante de la competencia. El objetivo es aprender todo lo que pueda sobre su sector sin sucumbir a la parálisis por análisis (para saber más sobre la parálisis por análisis, consulte El mayor error que cometen los fundadores al iniciar su negocio). Entonces, ¿cuál es la mejor manera de aprender sobre su industria? Muy sencillo, utilizando el análisis de las cinco fuerzas de Porter.
Las cinco fuerzas de Porter son una poderosa herramienta, creada por el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Michael Porter, que fue diseñada para comprender la competitividad de un entorno empresarial y permite identificar oportunidades potencialmente rentables. Michael Porter identificó cinco fuerzas que conforman el entorno competitivo de un panorama empresarial. Cuanto más bajas sean estas cinco fuerzas, más lucrativa será una idea de negocio. Estas fuerzas son:
Cuando Michael Porter creó las Cinco Fuerzas de Porter, pretendía que las empresas las utilizaran para determinar el potencial de beneficio y el atractivo de un sector. Desde su publicación en 1979, se ha convertido en una de las herramientas de estrategia empresarial más utilizadas en el mundo.

Entendiendo… michael porter: la…

La esencia de la formulación de estrategias es hacer frente a la competencia. Sin embargo, es fácil ver la competencia de forma demasiado estrecha y pesimista. Aunque a veces se oiga a los ejecutivos quejarse de lo contrario, la intensa competencia en un sector no es ni casualidad ni mala suerte.
Además, en la lucha por la cuota de mercado, la competencia no se manifiesta sólo en los otros actores. Más bien, la competencia en una industria tiene sus raíces en su economía subyacente, y existen fuerzas competitivas que van mucho más allá de los combatientes establecidos en una industria particular. Los clientes, los proveedores, los potenciales entrantes y los productos sustitutivos son todos ellos competidores que pueden ser más o menos prominentes o activos dependiendo de la industria.
El estado de la competencia en una industria depende de cinco fuerzas básicas, que se diagraman en la Exposición. La fuerza colectiva de estas fuerzas determina el potencial de beneficio final de una industria. Va de intensa en sectores como el de los neumáticos, las latas de metal y el acero, en los que ninguna empresa obtiene una rentabilidad espectacular, a suave en sectores como el de los servicios y equipos petrolíferos, el de los refrescos y el de los artículos de aseo, en los que hay margen para obtener una rentabilidad bastante elevada.

La estrategia competitiva: la técnica…

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas de Porter es determinar el potencial de beneficios de un mercado, es decir, de un sector empresarial. Según Michael Porter, cada sector empresarial está potencialmente influenciado por cinco factores que él denomina fuerzas. El poder combinado de las cinco fuerzas de Porter determina el potencial de beneficios del sector empresarial.
Cuanto más altos sean los costes de cambio, menos inclinada estará una organización a elegir otro proveedor. Por tanto, el proveedor puede ejercer más poder porque el comprador no elegirá fácilmente a otro proveedor.
Cuando los productos están estandarizados debido a las ventajas relacionadas con el dinero, el tiempo y la eficiencia, un comprador estará menos inclinado a cambiar de proveedor. Pensemos por ejemplo en Microsoft: como todo el mundo utiliza Windows, los usuarios no optarán fácilmente por otro programa operativo.
La posibilidad de integración vertical determina la facilidad que tienen los propios proveedores para fabricar ciertos productos con una gran demanda dentro de un sector empresarial. Las consecuencias podrían ser que la organización actual pierda clientes por ser atendidos por la nueva organización. En ese caso, es probable que la organización tenga que buscar otro proveedor.